對設計和使用者來說，如何選擇和評價托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統非常關鍵。主要應該注意以下幾個方面：

1、出入庫作業能力

出入庫作業能力是衡量托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統的重要指標。包括輸送系統、提升機、托盤四向穿梭車、貨架等所有關聯系統或設備的單機與整線聯調作業能力的匹配，以及揀選工作站的能力等；

2、存儲能力

存儲密度就是重要的考核指標，依此界定出單位面積或者單位空間的存儲成本指標體系。通過最小存貨單位(SKU)，分析對比某個庫區的各個貨架倉儲系統的可能庫存容量，有助于用戶判斷其倉庫有沒有獲得高效的空間利用率；儲存能力基本是一個靜態指標。不同的設備和技術所能夠達到的儲存能力是不一樣的。以選擇性價比最優的方案和貨架倉儲系統，需要客戶依據存儲物品的特點進行合理布局與分析比較，特別是需要結合客戶的周邊設備的滿足程度，針對不同類別的貨架結構進行選擇比較將會有助于提升特定區域的貨架倉儲系統的存儲量。一般情況下，儲存能力越高越好。托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統具有高密度、高自動化智能化的存儲能力，是托盤類貨物存儲的優選方案之一；

3、存儲作業的便捷性與效率；

托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統的主要功能之一是存儲運作的方便程度與運行效率，存儲精準度就是重要的考核指標。理論上講鋼貨架只是貨物存儲的支撐與分隔體，不可能改變貨物存儲操作與運行模式，但是合理選擇的貨架存儲形式是建立和完善自動存儲、人工存儲與管理的有效載體，應該是管理模式與存儲模式的有效結合與配置，托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統，有的廠家只能提供貨物的進出入庫操作，不能有效解決貨物盤點、識別及其庫存管理，或者不能與用戶的倉庫管理系統（WMS）有效結合，快速獲取物品的存儲信息，尋找指定的托盤或貨物將變得異常困難，客戶將會為此付出更多的精力與成本以實現貨架倉儲系統的管理與調配；

4、周邊設備的配置；

這也是考量指標的首要基礎性工作，否則會影響到評價指標的合理公平性，如輸送線的選擇既會影響操作運行效率，又會影響倉庫功能區域的布局，也會影響安全操作運行，如托盤單元的選擇與叉車底板和叉槽位置等的配套，可能影響貨物和操作人員的安全，或可能需要購買額外的貨架組件(如托盤支架、隔板、后檔等)，以實現叉車與托盤的兼容配套性，這些可以以設計基礎要求性指標列入系統評價考核中。消防系統、通風或者空調系統等對評價體系的影響與補充，也需要有效加入設計評價指標，以期整體系統地考慮和評價托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統。

5、軟件系統

托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統中，托盤四向穿梭車的控制系統是難點，密集庫的管理與作業流程設計與軟件的兼容匹配性要統一，并需要不斷培訓與磨合作業。

6、可靠性指標

托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統可以分為若干子系統，單個子系統的平均無故障時間及其系統平均無故障時間越大，系統越可靠。這一指標對于單一設備的評價非常適用，但用于對物流系統的可靠性評價卻并不適用。

合理和完整的托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統評價指標體系應該包含來自三方的信息，針對生產企業自身產品設計與交付使用前的約束信息，是完整描述托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統產品的技術文本和信息，它是整個評價指標體系的根本；來自用戶自身選擇與評價需求所訂立目標的迫切性，具有很強的自主性和項目運作的特定性，符合用戶以性價比為主導的客觀性，也反映來自第三方監管部門或者監測評價部門的公正性，這都在客觀上需要建立和完善托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統的設計有效性和執行有效性進行評價，即應該找到一種合理的評價體系來對托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統進行評價，對其結果進行等級界定、風險控制及成本控制等，并依此規范用戶的采購供應體系；

根據目前國內外關于系統的設計、驗收等多方面的規范資料及多用戶的使用經驗，該評價指標體系應該能夠控制幾類風險：

即系統的設計技術性風險、采購供應體系的制度缺陷性風險及其違規操作性風險、合理公平的原則形成的偶然突發性風險；

所以該體系將包含來自于系統的設計規范類的硬性指標，如托盤四向穿梭式自動化密集倉儲系統的安裝驗收指標等，也包含來自于用戶采購供應體系的性價比指標，如存儲密度與單位存儲成本等，也有來自于第三方檢測監督指標，如托盤四向穿梭車零部件的材質、料厚及其尺寸等，性能指標及檢測方法，還有為了統一或者進行有效評價的等效指標體系，如整體倉儲系統的承載能力、穩定性及其校核驗收指標、耗鋼量、單位運營成本等；

系統本身是個復雜的工程項目，內部指標考核側重點差異很大，評價指標之間是相互影響和相互制約的，如整體倉儲系統結構的穩定性指標與系統的投資成本的指標之間就是一對矛盾體，需要根據項目的主體目標的要求，進行側重性調整，對于參與評價體系建立的人員素質要求很高，國內外倉儲體標準體系還在不斷完善之中，倉儲系統評價指標體系的建立與完善是個很基礎性的工作，更是一個長久的、需要不斷完善的過程。

本文作者：張衛國